Lorsqu’un recruteur pose la question « Parlez-moi de vous », il veut saisir rapidement le parcours, les compétences et la personnalité du candidat. Cette question, souvent posée dès le début, offre une chance de mettre en avant ses atouts et de sortir du lot.

Pour bien y répondre, il faut se concentrer sur les aspects professionnels les plus pertinents et relier son histoire personnelle aux attentes du poste.

Beaucoup de candidats se sentent un peu pris au dépourvu par cette question ouverte. Pourtant, une structure claire et concise permet de donner une première impression positive, voire rassurante.

En préparant quelques phrases clés à l’avance, on peut répondre avec plus d’assurance.

Comprendre l’objectif de la question « Parlez-moi de vous »

La question « Parlez-moi de vous » vise à évaluer la capacité d’un candidat à se présenter de façon structurée et pertinente. Elle permet aussi de voir comment il adapte son discours au contexte et à la personne en face.

Ce que recherchent les recruteurs

Les recruteurs attendent une présentation concise, structurée et liée au poste visé. Ils veulent comprendre ce qui distingue le candidat et pourquoi il serait pertinent pour l’entreprise.

Un bon candidat met en avant son parcours professionnel en lien avec les missions du poste. Il synthétise ses expériences clés, ses compétences et ses motivations, sans s’éparpiller.

Les recruteurs évaluent aussi la capacité à communiquer, à donner un fil conducteur, et à montrer de la cohérence entre le profil et les besoins du poste.

À retenir :

• Structure logique (parcours, compétences, motivation)
• Liens explicites avec le poste
• Éléments différenciants clairs

Les erreurs à éviter

Répondre de façon trop longue, désorganisée ou centrée uniquement sur sa vie personnelle, c’est à éviter. Les recruteurs ne s’attendent pas à une biographie complète ni à une liste de détails hors sujet.

Oublier les besoins de l’entreprise ou le poste visé, c’est une erreur fréquente. Les réponses vagues ou impersonnelles donnent l’impression d’un manque de préparation.

Il vaut mieux éviter un ton trop familier, les informations inutiles ou la récitation du CV. Les réponses stéréotypées ou trop flatteuses ne font pas bonne impression non plus.

Principales erreurs :

• Absence de lien avec le poste
• Discours trop personnel ou hors sujet
• Présentation trop longue ou désorganisée

Différences selon les contextes

La manière de répondre change selon le contexte : formel, informel, individuel ou en groupe. Dans un entretien classique, il vaut mieux rester professionnel et concis.

En contexte informel, quelques touches personnelles sont possibles, mais toujours avec mesure. En entretien collectif, il faut se démarquer tout en restant pertinent.

Pour un entretien téléphonique, la clarté et l’impact des premiers mots comptent énormément. À l’international, les attentes culturelles peuvent varier : il faut parfois adapter la forme et le fond.

Type d’entretien	Attente principale
Formel	Structure, pertinence, concision
Informel	Quelques éléments personnels adaptés
Collectif	Impact, originalité, respect du sujet
Téléphonique	Clarté immédiate, dynamisme

Structurer une réponse percutante

Une bonne réponse à « Parlez-moi de vous » gagne en clarté si elle est structurée de façon réfléchie. Il existe des méthodes efficaces pour organiser ses idées, valoriser ses compétences, et adapter la durée à la situation.

Méthode STAR

La méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) est souvent utilisée pour structurer des réponses précises et ciblées. Elle consiste à décrire brièvement le contexte (Situation), préciser son rôle ou objectif (Tâche), expliquer les actions menées (Action) et insister sur les résultats obtenus (Résultat).

En suivant STAR, le candidat montre sa capacité à analyser une situation, agir avec méthode, et produire des résultats concrets. Cette structure évite les discours trop vagues et permet au recruteur de cerner la réelle valeur ajoutée.

Voici un exemple rapide d’application STAR :

Élément	Exemple
Situation	« Dans mon poste précédent de chef de projet… »
Tâche	« J’étais chargé(e) de coordonner une équipe de 6 personnes. »
Action	« J’ai mis en place un planning partagé et des réunions hebdomadaires. »
Résultat	« Le projet a été terminé 2 semaines en avance. »

Organisation thématique

Une autre approche consiste à organiser sa réponse par thèmes principaux. Pas besoin de dérouler son parcours chronologiquement : il suffit de choisir 2 ou 3 points forts, illustrés par des exemples.

Classer les éléments par thématique (compétences techniques, qualités relationnelles, expériences marquantes…) permet de centrer le discours sur ce qui compte le plus pour l’employeur. Ça évite de s’éparpiller ou de perdre l’attention du recruteur.

Certains préfèrent débuter par une présentation générale, puis détaillent chaque thème choisi, toujours en lien avec le poste visé.

Durée idéale de la présentation

La présentation ne doit pas être trop brève, ni interminable. L’idéal ? Entre 1 et 2 minutes.

Une réponse trop courte peut donner l’impression d’un manque de préparation. À l’inverse, trop longue, elle risque de perdre l’attention de l’interlocuteur.

Mieux vaut s’entraîner à l’oral, chronomètre en main, pour vérifier que le discours reste fluide et dans la bonne durée. Ce petit exercice permet d’aller à l’essentiel, sans se perdre en détails.

Adapter votre présentation à l’emploi visé

Une présentation efficace doit répondre aux attentes du poste et montrer la pertinence de l’expérience et des compétences. Sélectionner les arguments en fonction de l’entreprise, c’est ce qui fait la différence.

Mettre en avant ses compétences clés

Il faut repérer les compétences recherchées dans l’offre d’emploi et les placer au centre de sa présentation. Une liste claire d’aptitudes, accompagnée d’exemples, aide le recruteur à voir d’emblée la correspondance avec le poste.

Par exemple :

Compétence recherchée	Exemple d’expérience
Gestion de projet	Coordination d’une équipe de 5 personnes
Analyse de données	Suivi et interprétation de KPIs
Relation client	Gestion de portefeuille B2B

Utiliser le vocabulaire de l’annonce et rester précis, c’est ce qui convainc. Les formulations vagues ou génériques, franchement, ça ne passe pas.

Valoriser ses expériences pertinentes

Sélectionner des expériences en lien direct avec le poste, c’est un vrai plus. Il s’agit de contextualiser chaque expérience en expliquant clairement le lien avec les missions proposées.

Un schéma efficace : suivre la méthode STAR. Par exemple, décrire comment une mission similaire a été gérée dans une précédente fonction et quels résultats ont été obtenus.

Pour chaque expérience, préciser :

• L’enjeu ou le défi rencontré
• Les actions concrètes menées
• Les résultats mesurables obtenus

L’idée, c’est de montrer, par des faits, l’adéquation entre son parcours et le poste visé.

Aligner son discours avec les valeurs de l’entreprise

Faire le lien entre ses motivations et les valeurs de l’entreprise, c’est vraiment essentiel. Il ne suffit pas de les citer vaguement.

Il faut arriver à montrer comment ces valeurs se sont déjà incarnées dans vos expériences passées, parfois sans même que vous vous en rendiez compte.

Un tableau ou une liste, c’est pratique pour illustrer ce genre de correspondance :

Valeur de l’entreprise	Comportement ou expérience associée
Innovation	Propositions d’améliorations dans l’équipe
Travail en équipe	Collaboration sur des projets transversaux
Responsabilité sociale	Participation à des actions de bénévolat

Utiliser des exemples bien choisis, concrets, c’est ce qui donne du poids au discours. On sent alors que l’intérêt du candidat n’est pas juste théorique, mais qu’il y a une vraie réflexion derrière.